This fourth edition provides the most comprehensive guide to the field of coaching, exploring a range of coaching theories and approaches, genres and settings and professional issues. It supports trainees and professionals to identify and develop a personal style of coaching. Each chapter includes discussion questions to facilitate reflection on the topic, further reading suggestions and case studies that help trainees make the crucial link between theory and practice.

Its three parts cover:

• The theoretical traditions underpinning coaching such as cognitive-behavioural, gestalt and existential
• Contexts and genres such as life, executive, peer, team and career coaching
• Professional issues such as ethics, supervision, continuing professional development, standards and mental-health issues.

This Fourth Edition comes with a new chapter on Diversity and Inclusion in Coaching, updated content throughout on cross-cultural coaching and updated Further Reading. A new online Teaching Guide provides chapter teaching and assessment suggestions, videos and further reading to help support trainees’ learning. 

Thousands of practitioners and trainees across a variety of professions have been helped by this distinctive handbook. From those working in health to education, from business and management to psychology, this unique handbook is an invaluable resource for any coaching career.

35 heures, durées maximales, temps de repos… Derrière des repères apparemment simples se cache une matière juridique dense, évolutive et souvent mal maîtrisée : le temps de travail.

Au croisement du droit, de la négociation collective et des pratiques organisationnelles, il constitue aujourd’hui un enjeu central du dialogue social et de la conformité des entreprises.

Du cadre légal aux heures supplémentaires, des conventions de forfait jour aux situations atypiques, l’auteur éclaire les mécanismes essentiels tout en décryptant les zones grises et les risques de non-conformité.

À travers 50 questions concrètes, ce livre propose une lecture structurée et opérationnelle du droit du temps de travail.

Pensé comme un outil d’aide à la décision, il permet de sécuriser les pratiques, d’anticiper les contentieux et de rééquilibrer les rapports de connaissance entre acteurs : employeurs, managers, représentants du personnel et salariés.

Télétravail, digitalisation, nouveaux rythmes… il offre également des clés de lecture pour appréhender les transformations en court et à venir.

Un guide indispensable pour comprendre, appliquer et négocier le temps de travail avec rigueur, lucidité et efficacité.

ET SI LES PRINCIPES DU JUDO POUVAIENT TRANSFORMER NOTRE MANIÈRE D’ENTREPRENDRE ET DE MANAGER ?

Avec le « judomimétisme », David Inquel propose une méthode originale qui transpose les valeurs du judo – équilibre, adaptation, respect, efficacité – au monde de l’entreprise. À travers son double parcours de judoka de haut niveau et d’entrepreneur, il partage une approche concrète et inspirante pour concilier performance, impact positif et intelligence collective.

Au fil d’exemples concrets, de retours d’expérience et d’exercices pratiques, vous apprendrez notamment à donner du sens à votre mission, transformer les ambitions individuelles en force collective, faire de la diversité un levier de performance, ancrer durablement vos valeurs, libérer l’audace de vos équipes et gagner en efficacité sans vous épuiser.

Un ouvrage pratique, accessible et incarné, destiné aux dirigeants, managers et entrepreneurs en quête d’un management plus humain et durable.

AYEZ ENFIN DU SUCCÈS AUPRÈS DE VOS UTILISATEURS !

Tout service numérique doit réussir le pari difficile de satisfaire ses utilisateurs. Mais comment bien comprendre ces derniers et se mettre à leur place ? Comment concevoir un service efficace et agréable à utiliser ? Grâce aux conseils pratiques et méthodologiques de ce livre devenu désormais une référence francophone, appliquez l'ergonomie web sur le terrain.

• Règles et fondements théoriques de l'ergonomie (théories de la Gestalt, affordances, loi de Fitts...)

• Méthodes de recherche utilisateur (observations, interviews, tris de cartes, tests utilisateur, personas, cartes d'expérience...)

• Plus de 300 nouvelles illustrations pour décortiquer les bonnes et mauvaises pratiques

• 6 nouvelles interviews de professionnels du secteur : Qonto, Generali, Largow, The Game Bakers, Saint-Gobain, BforBank.

Pour ceux qui souhaitent découvrir l'UX Design ou approfondir leurs connaissances, cet ouvrage conjugue théorie, exemples concrets et interviews de professionnels et vous donne toutes les clés pour concevoir une expérience utilisateur optimale.

La perte de contrôle de la dette française révèle une crise plus profonde, celle de la démocratie représentative.
Depuis cinq décennies, la France accumule déficits et dette publique car un nouveau mode de développement, qui répondrait aux mutations économiques, technologiques et géopolitiques et qui serait capable de soutenir le modèle social issu des Trente Glorieuses, n’a pas émergé.
En s’appuyant sur l’histoire de la dette depuis le xixe siècle et sur une comparaison internationale rigoureuse, Robert Boyer et Olivier Boylaud montrent que si la France s’endette sans fin, c’est parce qu’elle n’a plus de récit de développement crédible : la dette sert à acheter du temps, à maintenir la paix sociale, à masquer l’absence de projet collectif.
Les auteurs tracent aussi des pistes de sortie : abandonner les dépenses publiques inefficaces, restaurer le calcul économique public, bâtir un nouveau compromis soutenable et surtout, penser l’avenir plutôt que de financer le présent à crédit.
Un livre essentiel pour comprendre le poids croissant des marchés financiers sur les choix démocratiques et réfléchir aux conditions d'un retour à la souveraineté budgétaire.

En entreprise, le changement est partout : réorganisations, digitalisation, exigences clients. Sur le terrain pourtant, résistances, lassitudes et manque de sens grippent la mécanique. Et si le changement devenait un levier de performance ? Comment conduire plusieurs transformations par an sans perdre le sens, et embarquer durablement l’ensemble des collaborateurs ?

Tout le programme dans une nouvelle édition, à jour de la réforme 2026-2027 !

Indispensable à une offre complète, dans l'esprit de la réforme, cet ouvrage propose  :

• des conseils sur le choix du stage, la collecte et l'analyse des données, la restitution et l'analyse de l'expérience professionnelle  ;
• des exemples concrets de rapports bien structurés et de présentations efficaces  ;
• des tests intermédiaires et des applications pas à pas (élaborer une problématique, construire un plan, constituer un dossier documentaire, concevoir un questionnaire et sa grille d'analyse…)  ;
• toutes les règles de présentation formelle du rapport de stage, tant à l'oral qu'à l'écrit  ;
• un véritable entraînement à l'argumentation, en situation, pour convaincre le jury et mettre en avant des compétences professionnelles.

Bonus : les bonnes pratiques pour utiliser l'IA, des fiches ressources et deux boîtes à outils

Vous êtes un manager émérite mais êtes-vous un transformateur ? En quoi la persistance de l’erreur méthodologique explique-t-elle l’échec des opérations de transformation organisationnelle ? Qu’est-ce qu’une transformation ? Quel acte permet de l’accomplir ? Transformer n’est pas conduire le changement.
La réussite du processus exige la traversée d’étapes incontournables : une phase préparatoire rigoureuse, l’articulation entre verticalité et horizontalité, la recherche d’un engagement fondé sur des valeurs opérationnelles, etc. Mais sans l’effectuation du travail du négatif, pas de réelle chance d’obtenir une réussite durable.
Cette proposition de valeur inédite se matérialise dans un processus simple : l’intégration dynamique des trois champs concernés par une transformation (la stratégie, le management-organisation, l’écosystème du travail). La clinique de la transformation permet de développer vos habiletés de transformateur de manière accélérée et efficiente.

Cet ouvrage examine les grandes questions liées au leadership, notamment s’il est inné ou acquis. Il souligne l’absence de définition unique, présentant le leadership comme un ensemble complexe de compétences combinant des dimensions abstraites et concrètes. L’auteur analyse les différents champs d’intervention, fonctions et missions du leadership, et explore également les principales approches théoriques du domaine.
Le leadership charismatique est présenté à travers les notions de logos, d’ethos et de pathos, complétées par le leadership transformationnel, qui insiste sur la capacité d’inspirer et d’accompagner les individus. Quant au leadership politique, il est abordé sous l’angle de l’influence et des stratégies institutionnelles.
Enfin, des cas concrets de leaders célèbres illustrent et confirment les concepts étudiés.

Peut-on encore gérer les ressources humaines comme si elles étaient indéfiniment disponibles, renouvelables et ajustables aux exigences de la performance ?

La raréfaction de la main-d'œuvre, le vieillissement démographique, l’usure professionnelle, les transitions écologique et numérique et la montée des exigences de responsabilité bouleversent les fondements traditionnels de la gestion des ressources humaines. La question n’est désormais plus seulement de savoir comment mobiliser les femmes et les hommes au service de la performance, mais comment préserver et développer, dans la durée, les capacités humaines dont dépend cette performance.

Cet ouvrage propose de franchir un pas : passer de la GRH à la Gestion des Ressources Humaines Durable (GRHD).

S’appuyant sur une analyse approfondie de la littérature scientifique internationale, Jacques Igalens et Najoua Tahri en précisent les fondements, les controverses et les conditions de mise en œuvre. Du recrutement à la rémunération, de la formation aux carrières, de la santé au travail au dialogue social, ils revisitent l’ensemble des politiques de ressources humaines
à l’aune d’une même exigence : leurs effets sont-ils réellement soutenables dans le temps ?

Le fil rouge de l’ouvrage est une grille d’analyse originale : PD-FI – Prescrit, Dit, Fait, Impacts. Car une entreprise peut respecter les normes, afficher des engagements ambitieux et multiplier les dispositifs sans produire les effets attendus. La durabilité ne se proclame pas. Elle se démontre par les impacts.

À la fois ouvrage de référence et instrument de réflexion pour l’action, Vers une Gestion des Ressources Humaines Durable invite chercheurs, étudiants, dirigeants et professionnels des ressources humaines à repenser la GRH autour d’une question devenue stratégique : comment assurer la performance présente sans détruire les ressources humaines et sociales dont dépend la performance future ?

Cet ouvrage est issu d’un colloque international et pluridisciplinaire tenu à la Faculté de Droit et de Science politique de l’Université de Rennes les 9 et 10 novembre 2023 dans le cadre du réseau international de recherche PHEDRA (Pour une Histoire Européenne du Droit des Affaires). Il est le fruit d’une réflexion sur les conséquences des mutations économiques mondiales qui, sans remettre en cause l’économie de marché, interrogent l’esprit du libre-échange ainsi que l’économie de la concurrence, notamment à travers le retour du protectionnisme et l’intervention croissante des États dans les affaires économiques. En découvrant autant d’expériences locales, nationales et internationales réparties entre la période médiévale et l’époque contemporaine, les contributions réunies dans le présent ouvrage apportent un témoignage supplémentaire sur le lent processus d’élaboration du droit des affaires à l’échelle européenne voire au-delà. Elles offrent un éclairage nouveau sur la construction du droit des activités économiques, suggérant que son histoire reste encore largement à écrire, en particulier à travers le prisme du phénomène concurrentiel.

Sommes-nous contraints d’être dans des relations superficielles et éphémères, les relations Téfal qui ne laissent rien adhérer ? Ce livret met en exergue les dangers de cette déliance que nous vivons tous, et en premier lieu les relations interpersonnelles au travail. Individualisme croissant, crise des vocations managériales, digitalisation à marche forcée, horizontalité proclamée mais rarement incarnée : le monde du travail peine à faire tenir ses liens. Afin d’entrer dans une reliance au travail, ce livret propose un chemin concret : les postures démocratiques. Ni recette miracle, ni utopie participative, les propositions s’appuient sur des pratiques précises : codéveloppement, médiation, communautés de pratiques, groupes de supervision… Toutes ces démarches permettent de réapprendre à se parler, à s’écouter et à décider ensemble. Ce livret s’adresse aux managers et aux collaborateurs, tout comme aux citoyens qui refusent de se résigner à des relations Téfal.

Et si l’engagement était la plus puissante des forces humaines  ?

Le constat est sans appel. Le taux d’engagement chute, en particulier chez les managers. Les jeunes générations exigent du sens au travail tout en priorisant l’équilibre entre vie privée et vie professionnelle. Les équipes sont prisonnières de l’usure, du cynisme et du décrochage silencieux.
À la croisée de la philosophie, des neurosciences et du terrain, ce livre démonte les mythes du management et remonte à la source de l’élan vital qui pousse à se dépasser pour un collectif  : l’engagement. De l’expédition polaire de Shackleton aux usines de Nexans, d’une classe de collège aux cuisines d’un palace, il explore les quatre piliers qui font tenir l’engagement dans la durée  : sens, autonomie, reconnaissance et expertise.
Dirigeants, managers et coachs y trouveront les fondamentaux pour passer du management par la soumission au management par l’engagement  : s’engager le premier, tenir parole, donner du sens et fixer un cap qui donne envie de s’embarquer, et de rester.
Un livre manifeste pour celles et ceux qui ne se satisfont plus de salariés présents… mais déjà partis.
 

Le leadership est l’art de motiver, d’engager, de soutenir, de relever lorsqu’on trébuche et de donner du sens à l’action. Mais pourquoi une boîte à outils du leadership ?

• parce que le leadership repose non seulement sur des aptitudes, mais aussi sur des savoir-faire ;
• parce que les qualités des leaders se développent et s’outillent : vision, passion, intégrité, audace, courage, intelligence émotionnelle et capacité d’entraînement.

Cette 3e édition, portée par une nouvelle équipe d’auteurs et précédée par l’avant-propos d’un dirigeant d’entreprise, propose une mise à jour complète des grands enjeux du leadership. Elle intègre notamment les nouveaux défis liés à la digitalisation, à l’intelligence artificielle, au stress, à l’intelligence émotionnelle et au dépassement des limites planétaires.

Véritable guide pratique, ce livre développe les outils et savoir-faire indispensables pour construire sa vision, la mettre en cohérence avec ses valeurs, mobiliser par la communication et la traduire en actions concrètes. Il s’enrichit également d’une bibliographie et d’un glossaire pour approfondir et prolonger la réflexion.

Tu as  besoin de générer de la croissance, trouver des clients, te faire davantage connaître ?  Et pourtant, toi aussi, tu as remarqué : le monde ne cesse de s'accélérer,  le contexte économique est de plus en plus compliqué, les anciennes méthodes ne fonctionnent plus.  En plus,  l’IA vient ajouter un bouleversement supplémentaire. 

Des méthodes simples,  des résultats rapides  :  ce livre original  t'embarque dans une aventure palpitante de 90 jours, où tu seras  l'acteur de ton parcours,  sans trop dépenser...  comme dans  Pékin Express.  Tu découvriras  des techniques efficaces pour décupler ton business, avec 1 action à réaliser quotidiennement,  en seulement 30 minutes par jour.

Pour que ce soit le plus facile pour toi, nous serons tes coachs en te proposant  :

• L'objectif  de chaque semaine avec des quiz  ; tu pourras  ainsi te fixer un cap
• Le programme de la journée : le contexte et la stratégie à adopter  pour le sujet du jour, un déroulé des actions à realiser, un focus sur les erreurs à éviter,une rubrique des prompts (QR code)  pour ton entraînement (une journée = une double page)
• Des fiches vierges à télécharger pour suivre ta progression, enregistrer tes victoires, noter tes axes d'amélioration
• Un QR code vers le podcast des auteurs  au début de chaque semaine, qui t'aideront à garder ta motivation

A la fin de ta lecture, tu sauras  définir un persona, construire une marque forte,  trouver ta pépite, faire du copywriting, etc. 

Que devient une organisation lorsque le dialogue s’éteint ? Comment préserver la qualité de l’accompagnement et la santé de celles et ceux qui le rendent possible, sans fragiliser durablement les organisations ?
Dans les établissements sanitaires, sociaux et médicosociaux, les mutations du travail mettent les collectifs à rude épreuve. La raréfaction des professionnels, l’intensification des charges de travail, les injonctions contradictoires et la complexification des organisations fragilisent les coopérations,
altèrent le sens du travail et mettent à l’épreuve les équilibres
humains indispensables à leur pérennité.
Fondé sur une recherche menée à Sciences Po Paris et sur des entretiens qualitatifs conduits au sein d’établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux, cet ouvrage montre que le dialogue social dépasse le seul cadre des relations professionnelles. Lorsqu’il s’appuie sur la confiance, l’écoute et la reconnaissance, il renforce la coopération, l’engagement collectif et la capacité des organisations à faire face aux transformations contemporaines.
En mettant en évidence le rôle déterminant de la qualité des relations sociales, cet ouvrage défend une idée centrale : le dialogue social ne relève pas seulement du climat social ; il participe à la solidité des organisations et contribue durablement à la qualité de vie au travail.

En 1854, Théodore Faure construisit la première usine de Révin, grosse bourgade de 2800 habitants. Un siècle plus tard, 25 fonderies et 30 ateliers occupaient plus de 6000 travailleurs, et Révin, alors 3e ville du département, comptait 12000 habitants. Aujourd'hui, Révin n'en compte plus que 7885 et peine à conserver 830 emplois industriels. Les perspectives sont mauvaises et Faure, propriété d'Electrolux, est sur le point d'être délocalisée en Pologne. C'est cette histoire que Benoît Faure raconte ici.

Ces fiches de cours traitent l'intégralité du programme de l'UE 2 (Finance) du DSCG

Ces fiches de cours traitent l'intégralité du programme de l'UE 11 du DCG

Complément idéal des cas pratiques, ces fiches de cours traitent l'intégralité du programme de l'UE 1 (Fondamentaux du droit) du DCG

Cet ouvrage vous propose l’étude de 18 situations pratiques, accompagnées de commentaires de documents et de questions, comme à l’examen. Conforme au programme, il couvre les deux volets de l’épreuve : Contrôle de gestion et Pilotage stratégique. Chaque situation vous entraîne à relier les outils de gestion au diagnostic stratégique et aux dimensions humaines. Une préparation complète pour aborder avec succès cette UE du cursus DSCG.

Cet ouvrage présente les cas pratiques traitant l'intégralité de l'UE 4 (Comptabilité et Audit) du DSCG

Ces fiches de cours traitent la partie relative à la Fiscalité des Groupes de Sociétés de l'UE 1 du DSCG

Cet ouvrage propose une quarantaine de cas pratiques qui abordent les divers points de l’épreuve en respectant la transversalité de l’approche juridique, fiscale et sociale. Conçus par des spécialistes de chaque discipline, les cas couvrent les 6 grandes parties du programme :

L’entreprise et son environnement : contrats, éthique des affaires et RSE, responsabilité pénale des dirigeants, relations avec l’administration fiscale (contrôle, rescrit, contentieux), fiscalité internationale et dimension environnementale ;

Développement de l’entreprise : constitution et transformation de sociétés, augmentations et réductions de capital, financement par les marchés et crowdfunding, pactes d’actionnaires ;

Financement de l’entreprise : régimes juridiques et fiscaux des opérations sur le capital ;

De l’entreprise au groupe : prises de participation et franchissement de seuils, régimes fiscaux de groupe (intégration fiscale, sociétés mères-filiales), opérations internes, coopération inter-entreprises (GIE), fusions, scissions, APA et transmission universelle de patrimoine ;

Pérennité de l’entreprise : prévention et traitement des difficultés, redressement et liquidation judiciaires, cession et transmission de l’entreprise, dissolution ;

Associations et organismes à but non lucratif : aspects juridiques, fiscaux et sociaux.

Chaque cas place l’étudiant au plus proche des sujets de l’examen. Les corrigés détaillés rappellent les règles applicables avant leur application au cas particulier.

Cet ouvrage présente les cas pratiques traitant l'intégralité de l'UE 11 (Contrôle de Gestion) du DCG

Les trente fiches composant cet ouvrage traitent de l'intégralité du programme de l'UE de comptabilité approfondie.

Cet ouvrage propose une trentaine de cas pratiques couvrant l’ensemble du programme de l’UE 10 – Comptabilité approfondie. Conçus pour s’entraîner dans les conditions de l’examen, les exercices permettent de mobiliser progressivement les connaissances et compétences attendues. Les cas abordent les principaux thèmes du programme : actif (immobilisations, stocks, actifs financiers), passif (capitaux propres et passif externe), charges et produits, ainsi que les entités spécifiques et les principales opérations comptables qui leur sont associées. Des cas de synthèse de type examen viennent les compléter.

Ces fiches de cours traitent l'intégralité du programme de l'UE 6 (Finance d'entreprise) du DCG

La quarantaine de cas pratiques qui compose cet ouvrage couvre la totalité du programme de l’UE 6, pour une préparation complète à l’épreuve de finance d’entreprise : Diagnostiquer la situation financière et extra-financière à partir des comptes sociaux : analyse de l’activité (soldes intermédiaires de gestion, valeur ajoutée, capacité d’autofinancement), rentabilité et risques (compte de résultat différentiel, effet de levier financier), structure financière (bilan fonctionnel, fonds de roulement, besoin en fonds de roulement, trésorerie nette), tableaux de flux, ratios et cas de synthèse ; Concevoir la politique d’investissement : valeur et temps (capitalisation, actualisation, taux actuariel), gestion du besoin en fonds de roulement (approche normative), analyse des projets (VAN, TIR, coût du capital) et performance des investissements durables ; Optimiser la politique de financement : autofinancement, emprunts bancaires et obligataires, crédit-bail, augmentation de capital, coût des capitaux propres (MEDAF), marchés financiers et plan de financement pluriannuel ; Gérer la trésorerie à court terme : budget de trésorerie avec TVA, financement des déficits (escompte, découvert, agios) et placement des excédents.

Ces fiches de cours traitent l'intégralité du programme de droit fiscal du DCG

Destiné aux étudiants en comptabilité et gestion, cet ouvrage de cas pratiques vous accompagne dans la maîtrise du Droit fiscal. La trentaine de cas qui compose cet ouvrage traite les trois grandes parties du programme officiel : Accompagner le contribuable dans son environnement fiscal : organisation de l’administration fiscale (SIE, SIP), principes et modalités de paiement de l’impôt, taxes assises sur les salaires, contribution économique territoriale, droits d’enregistrement et contrôle fiscal ; Conduire les obligations fiscales du cycle d’exploitation d’une entreprise : toute la TVA (territorialité, collecte, déduction, régimes, déclarations CA3), le résultat imposable (BIC et IS : produits imposables, charges déductibles, amortissements, provisions, plus et moins-values), le choix d’imposition BIC/IR ou IS et le traitement des déficits ; Conduire les obligations fiscales de la personne physique et de sa famille : impôt sur le revenu (traitements et salaires, revenus fonciers et mobiliers, BNC, BA, choix PFU ou barème), prélèvements sociaux (CSG, CRDS) et imposition du patrimoine (IFI, impôts locaux, droits d’enregistrement).

Ces fiches de cours traitent l'intégralité du programme de droit social du DCG

À travers plus de 30 cas pratiques, cet ouvrage couvre les trois grandes parties du programme : acteurs et relations sociales, formation et exécution du contrat de travail, rémunération, congés, formation, discipline, santé et sécurité, modification du contrat, licenciement et autres modes de rupture. L’ouvrage aborde également les contrats de travail adaptés aux différentes situations, notamment le CDD, les contrats en alternance et le CDI de chantier, ainsi que les principales règles relatives à la maladie, aux accidents, à la grève et aux conflits collectifs.

À travers des cas pratiques variés et concrets, cet ouvrage couvre les 4 grandes parties du programme officiel : Appréhender le contexte juridique en droit des affaires : sources du droit, spécificités des sociétés et des groupements ; Qualifier le cadre juridique du client : constitution, immatriculation, personnalité morale, et formalités de création ; Appliquer le cadre juridique adapté : fonctionnement des sociétés (SARL, SA, SAS, SNC), rôle des dirigeants, transformations, dissolutions et liquidations ; Apprécier la responsabilité pénale appliquée aux affaires : infractions, procédures, et sanctions. Chaque cas pratique est conçu pour vous placer en situation réelle, avec des corrigés détaillés (vendus séparément) pour comprendre, progresser et réussir. Grâce à une approche pédagogique et actualisée, cet ouvrage vous permet de renforcer vos connaissances théoriques et de développer votre raisonnement juridique, en phase avec les dernières évolutions législatives.

Conçu pour répondre aux exigences de l’épreuve, cet ouvrage vous offre une préparation complète et rigoureuse. Que vous soyez en formation initiale ou en alternance, ces exercices vous permettront de consolider vos connaissances, de développer votre raisonnement juridique et de vous entraîner efficacement pour réussir votre examen.

Cet ouvrage présente les cas pratiques traitant l'intégralité de l'UE 5 (Management des Systèmes d'Information) du DSCG

Cette cinquantaine de fiches de cours permet la compréhension des différents aspects de la comptabilité demandés à l'examen du DCG UE9.

Une trentaine de cas pratiques pour maîtriser l’ensemble du programme de l’UE 9 . L’ouvrage prend en compte les évolutions récentes de l’environnement comptable avec la facturation électronique, la signature électronique, les fichiers informatisés, les logiciels comptables et la dématérialisation. Les corrigés, à jour de la réglementation comptable, proposent un rappel des règles théoriques nécessaires pour comprendre les solutions et progresser dans la maîtrise de la technique comptable.

Rédigée par des enseignants spécialisés dans la finance de haut niveau, cette pochette répond parfaitement aux exigences de l’UE 2 – Finance du DSCG. Au travers d'une cinquantaie de cas pratiques, l’intégralité du programme est abordée. Les applications sont issues de cas concrets pour une préparation au plus proche des réalités de l'examen

Modern organizations face more complexity than their structures were ever designed to absorb—and that is why they struggle to keep pace.

In an environment defined by rapid change, artificial intelligence, and increasing expectations of accountability, traditional operating models are no longer sufficient. They were designed for stability, hierarchy, and controlled change—not for the scale, speed, and complexity organizations now face.

The Constitutional Operating Model introduces a new approach to enterprise design—one that treats organizations not as systems to be optimized, but as institutions that must be governed. Drawing on the principles of constitutional systems, it shows how to define purpose clearly, establish decision rights, separate authority, and embed accountability into the fabric of the organization.

This is a practical framework for leaders operating in complex, regulated, and technology-driven environments — enabling organizations to act with clarity, exercise authority with confidence, and adapt without losing control.

After reading this book, you will be able to:

• Design governance structures that absorb complexity
• Establish clear decision rights and accountability
• Apply constitutional principles within digital and AI-enabled environments
• Build organizations that can adapt without losing coherence

Vous voulez acheter une propriété mais ne savez par où commencer? Vous croyez qu’être propriétaire est un rêve inaccessible? Vous avez besoin de changement? Voici un outil complet et précieux quand on songe à cet important investissement. Vous rêvez de devenir un grand seigneur de l’immobilier en multipliant les «portes»? Cet ouvrage n’est pas pour vous. Il s’adresse plutôt à tous ceux pour qui la propriété comble des besoins de base: avoir un toit à soi, offrir une sécurité à sa famille... arrêter d’enrichir le proprio! Écrit par une véritable pro de l’immobilier, il accompagne les acheteurs dans ce qui représente souvent la démarche la plus stressante d’une vie. Que l’objectif soit l’acquisition d’une première maison, d’un premier condo ou encore d’un chalet, on veut se protéger, bien acheter, rassembler les bonnes informations et surtout, payer le bon prix. Oui, tout le monde mérite d’avoir les meilleurs conseils, que le budget s’élève à 300 000$ ou 600 000$!

À l'heure du tout numérique où la production d'images s'avère si aisée et si abondante, s'installer en tant que photographe indépendant est une gageure, tant les statuts sociaux et fiscaux du photographe sont complexes. Et dans ce contexte, vendre ses images sans sous-évaluer son travail relève du défi.

Parce que pour vivre de son talent et de son oeil de photographe, il faut savoir non seulement compter, développer son activité, négocier ses tarifs, mais aussi démarcher ses clients, et défendre son travail et ses prix, cet ouvrage de référence guide le lecteur photographe - véritable chef d'entreprise, tour à tour gestionnaire, fiscaliste, avocat, comptable ou bien encore commercial - pour trouver les meilleures solutions selon sa situation.

De la déclaration d'activité au choix d'une couverture sociale, des devis à la facturation des travaux et rémunération des modèles, des éléments comptables et commerciaux au droit des tiers, ce livre rassemble conseils pratiques et documents administratifs annotés pour aider l'indépendant à lancer, puis à gérer son activité, quel que soit le coeur de son métier (photographie sociale, corporate, photojournalisme, vente d'oeuvres...).

Un guide indispensable, régulièrement mis à jour, à consulter au quotidien !

Le marketing digital a cessé d’être une stratégie parmi d’autres : il constitue désormais la trame même de la relation entre les organisations et leurs publics. Encore faut-il en maîtriser l’architecture.
Cet ouvrage propose une lecture intégrée de la discipline autour de quatre piliers indissociables : le Branding, le social media marketing, le référencement naturel et la e-réputation. Chacun fait l’objet d’un chapitre qui en expose les fondements conceptuels, les techniques opérationnelles et les indicateurs de performance, avant d’en établir les interdépendances.
Refusant aussi bien le catalogue d’outils que l’abstraction théorique, les auteurs adossent chaque développement à la littérature académique de référence et l’illustrent d’études de cas d’entreprises et d’institutions, dont plusieurs empruntées au contexte marocain.
Destiné aux étudiants en sciences de gestion et en marketing, aux enseignants-chercheurs et aux praticiens, ce manuel fournit une grille de lecture cohérente pour concevoir, déployer et évaluer une stratégie de marketing digital.

Pourquoi certaines décisions pourtant pertinentes échouent-elles à l'hôpital ? Pourquoi les tensions persistent-elles entre services, métiers ou niveaux hiérarchiques malgré la bonne volonté de chacun ? Médecins, soignants, directions, chefs de pôle ou équipes expérimentées : chacun agit selon des rationalités propres qu'il est essentiel de comprendre pour favoriser la coopération et mieux manager la complexité hospitalière. Fort de près de vingt années d'accompagnement et de formation auprès des cadres de santé, l'auteur propose ici une lecture renouvelée du management hospitalier, fondée sur une approche sociologique à la fois accessible, concrète et directement applicable sur le terrain. À rebours des approches théoriques déconnectées des réalités du soin, il éclaire les logiques professionnelles qui structurent les établissements de santé et donne des clés pour mieux comprendre ce qui se joue au quotidien dans les équipes. À travers le parcours de Sophie, cadre de santé confrontée aux réalités du terrain, le lecteur découvre des repères simples, des outils d'analyse, des stratégies de positionnement et des applications immédiatement mobilisables dans son service. Un livre pour mieux comprendre les mécanismes invisibles du fonctionnement hospitalier, réduire les tensions inutiles et construire un management plus juste, plus efficace et plus humain.

Dans un environnement industriel en mutation, où les lancements de produits et les transformations d'usines se multiplient, la réussite d'un projet repose sur sa capacité à être concrètement déployé sur le terrain. Adapter les processus, intégrer les équipements, coordonner les acteurs et garantir la performance des moyens de production constituent le coeur de la Maîtrise d'Ouvrage industrielle. Cet ouvrage propose une démarche structurée pour piloter ces projets sur l'ensemble de leur cycle de vie : de l'exploration des solutions à la définition technique, des arbitrages économiques à la réalisation et à la mise en exploitation. L'auteur met en lumière les jalons clés, les interactions entre parties prenantes et les leviers de pilotage permettant de maîtriser qualité, coûts, délais, performance et sécurité. Pragmatique et directement opérationnel, ce guide s'adresse aux professionnels en charge des investissements productifs ainsi qu'aux futurs acteurs de l'industrie. Dans la continuité du premier tome consacré à la Maîtrise d'oeuvre, ce volume dédié aux moyens de production complète une vision globale du pilotage des projets industriels.

L'IA ne vous remplacera pas. Celui qui sait la piloter, oui.

Cette conviction portée par Laurent Caron prend la forme d'une équation à retenir : IH = IA + IN.
L'auteur démontre que votre performance de demain ne viendra pas de l'algorithme seul, mais de l'intelligence hybride (IH) qui naît de la combinaison entre l'IA et votre intelligence naturelle (IN) : esprit critique, jugement et capacité à arbitrer. Appuyé sur la recherche académique internationale, les enjeux de régulation et de souveraineté (AI Act, Cloud Act) et sur des cas d'école issus de grands groupes (Adecco, AXA, Michelin), ce livre donne les clés pour passer d'un usage intuitif à une maîtrise stratégique de l'IA.

Découvrez comment :
• Prompter, c'est manager : la méthode IH-PILOTE pour briefer l'IA comme vous briefez votre meilleur collaborateur, en transformant une intention floue en directive claire et exploitable ;
• Affûter votre jugement stratégique : la méthode de l'Avocat du diable afin d'auditer vos raisonnements ou sécuriser vos décisions ;
• Maîtriser les risques : les garde-fous juridiques, éthiques et organisationnels pour protéger vos données, éviter les dérives et fiabiliser vos usages ;
• Anticiper la montée en puissance des agents IA : ces systèmes capables d'exécuter des processus de bout en bout et de recomposer votre chaîne de valeur.
« Ces derniers mois, j'ai vu un essaim d'agents IA livrer en deux semaines ce qui aurait demandé six mois à une équipe de développeurs. » Michel Levy Provençal, fondateur de TEDxParis et Brightness, préfacier.
« La délégation cognitive n'est pas un acte technique, mais un acte de pouvoir. » Charles-Édouard Bouée, co-fondateur d'Adagia Partners et d'Alpha Intelligence Capital, ancien CEO mondial de Roland Berger, postfacier.

Qu’ont en commun Taylor Swift, Phil Knight (Nike), Daniel Ek (Spotify), Stanislas Niox-Chateau (Doctolib), Whitney Wolfe Herd (Bumble) , Miuccia Prada ou encore Pony Ma (Tencent) ?

Tous ont transformé une intuition en empire.

À travers les parcours de 50 milliardaires, tous partis de rien et issus des quatre coins du monde, dont la France, ce livre explore les idées, les décisions et les stratégies qui les ont conduits à une réussite exceptionnelle. Qu’ils aient révolutionné la technologie, la mode, la musique, les médias ou notre manière de consommer, chacun révèle une manière singulière de créer de la valeur.

Au fil de ces portraits, l’auteur met en lumière les mécanismes qui favorisent l’enrichissement : repérer une opportunité, prendre les bonnes décisions au bon moment, persévérer face aux obstacles, et savoir se réinventer.

Hommes et femmes, jeunes prodiges ou entrepreneurs confirmés, leurs trajectoires dessinent une véritable cartographie des chemins qui mènent à la réussite financière.

À force de vouloir tout cadrer, tout corriger, tout maîtriser, beaucoup d’organisations
finissent par obtenir l’inverse de ce qu’elles cherchent : moins d’initiative, moins
d’engagement, moins d’élan.

Le coaching ouvre une autre voie. Non pas faire à la  place, ni dire comment faire, mais créer les conditions pour que chacun avance,  apprenne et prenne sa part.

Livre fondateur du coaching professionnel, Le Guide du coaching de Sir John
Whitmore est devenu une référence mondiale. Best-seller international, à l’origine
du modèle GROW, il a profondément marqué les pratiques des coachs, des
dirigeants, des responsables RH et des managers. Son intuition est simple et
décisive : c’est en révélant le potentiel plutôt qu’en renforçant le contrôle que l’on
construit une performance solide et durable.

Cette 6e édition, actualisée par Tiffany Gaskell, co-CEO de Performance
Consultants, se concentre sur la manière de comment faire du coaching une
pratique vivante, ancrée dans le réel, capable de transformer les relations de
travail, d’accompagner le changement et d’en mesurer les effets jusqu’au retour
sur investissement.