L’ouvrage vise à répondre aux questions que se posent les dirigeants et managers confrontés à la gestion d’activités à distance et à la coordination d’équipes multiculturelles dans un environnement globalisé. Fondé sur une recherche doctorale et sur l’analyse approfondie d’un cas réel, celui de LGL Transport, PME opérant entre l’Europe et l’Afrique, il propose une approche concrète et contextualisée du management interculturel. Comment transformer la distance géographique, culturelle et organisationnelle en levier de performance ? Comment structurer efficacement des équipes réparties sur plusieurs continents ? Comment réduire les incompréhensions liées aux différences culturelles ? Comment coordonner les activités à distance tout en maintenant un haut niveau de performance ? Comment mobiliser les outils numériques pour renforcer la collaboration ? Et enfin : comment faire de la diversité culturelle un moteur d’innovation et de compétitivité ? À ces questions, l’auteur apporte des réponses claires, pragmatiques et opérationnelles issues de son expérience de dirigeant et de chercheur. Il propose au lecteur une approche structurée autour de trois axes complémentaires : La compréhension des dynamiques interculturelles dans les organisations internationales ; La mise en œuvre de pratiques managériales adaptées aux équipes multiculturelles et à la distance ; La valorisation de la diversité culturelle comme levier de performance durable.

Et si les secrets de l’hypercroissance se cachaient dans les cuisines des plus grands chefs du monde ? À travers 15 parcours exceptionnels – de Paul Bocuse à Gordon Ramsay, en passant par Joël Robuchon, Cédric Grolet et Yannick Alléno – cet ouvrage explore comment l’audace, la créativité et une vision stratégique ont permis à ces figures emblématiques de bâtir des empires. Fruit de la collaboration entre deux experts, l’un en management, l’autre en gastro-diplomatie, ce livre décrypte cinq stratégies clés d’hypercroissance, inspirées par des destins entrepreneuriaux aussi riches qu’instructifs. Le dernier chapitre révèle les conditions nécessaires pour créer l’alchimie de l’hypercroissance, en confrontant les recettes des chefs aux théories majeures du leadership et de la croissance, de Blake & Mouton à Henry Kissinger. La vision croisée des auteurs y est condensée dans un modèle en « étoile » transposable à tous les modèles d’hypercroissance. Accessible à tous, cet ouvrage s’adresse aux enseignants et étudiants en gestion, aux professionnels de la gastronomie, aux consultants en stratégie, ainsi qu’à un public curieux des mécanismes qui transforment une passion en succès mondial.

Les projets de développement financés par l’aide publique au développement sont confrontés à une montée persistante des risques : retards chroniques, dépassements de coûts, défauts de qualité et fragilisation des résultats attendus. Pourtant, ces échecs ne relèvent pas uniquement de contraintes externes ou de facteurs conjoncturels. Ils sont largement le produit de dynamiques internes de gouvernance, de conception et de pilotage des projets, ainsi que de perceptions différenciées du risque entre acteurs. S’appuyant sur une enquête empirique approfondie menée auprès de 160 professionnels, complétée par 25 entretiens semi-directifs et une analyse croisée avec les données internationales, cet ouvrage propose une lecture systémique et opérationnelle du risque projet dans le contexte sénégalais. L’analyse révèle l’existence de risques-mères – fiduciaires et opérationnels – qui engendrent des effets de cascade menant à des résultats indésirables, des écarts de perception structurants entre bailleurs et équipes de mise en œuvre, et une montée rapide de risques émergents climatiques, numériques et sécuritaires. Au-delà du diagnostic, l’ouvrage développe un cadre stratégique de mitigation, fondé sur la priorisation des leviers, leur séquencement temporel et la clarification des responsabilités entre acteurs. Il propose ainsi une feuille de route pragmatique pour améliorer durablement la performance des projets de développement, en conciliant rigueur analytique et applicabilité opérationnelle.

Cet ouvrage propose au lecteur une réflexion sur une activité très réputée : la haute couture parisienne. Il montre comment cette activité s’est professionnalisée et institutionnalisée à travers plus d’un siècle d’existence. Il explique comment la haute couture parisienne a su se distinguer des industries de la mode situées hors de France. Ce livre s’intéresse aussi à des secteurs en lien avec la haute couture et, en particulier, au prêt-à-porter des couturiers et à la création de mode. Il consacre une large place à l’organisation professionnelle de ce secteur en y retraçant les évolutions des chambres syndicales et des fédérations qui ont vocation à rassembler les acteurs de cette profession. Enfin, il étudie quels sont les liens entre la haute couture parisienne et les villes, à l’aide de travaux académiques, mais aussi à travers des études de cas et des témoignages. Cet ouvrage repose sur l’étude d’archives professionnelles inédites et sur des entretiens effectués ces quinze dernières années avec de nombreux dirigeants actuels et passés d’entreprises de haute couture, de création de mode et de luxe. Ce livre est destiné à un public de chercheurs, d’enseignants, d’étudiants et de professionnels, ainsi qu’à tous ceux qui s’intéressent aux industries de la haute couture et de la mode.

Comment un homme peut-il incarner, pendant plus d’un demi-siècle, à la fois la rigueur académique et l’humanisme le plus profond ? Comment peut-on être reconnu comme une figure centrale de la gestion des ressources humaines en France et dans l’espace francophone, tout en demeurant d’une disponibilité constante pour les autres, dans une culture de l’acte gratuit devenue rare ? Jean-Marie Peretti n’est pas seulement un professeur-modèle, comme le souligne un auteur de cet ouvrage. Il est un bâtisseur d’institutions, un passeur de savoirs, un éveilleur de consciences professionnelles. Depuis ses premiers travaux dans les années 1970 jusqu’à ses engagements les plus récents, il a contribué à façonner une discipline scientifique, à professionnaliser une fonction, et à inscrire durablement les thématiques de la diversité, de l’inclusion, de la reconnaissance et de l’éthique au coeur des débats managériaux contemporains. Cet ouvrage collectif rassemble les contributions de chercheurs, de praticiens et de proches qui ont cheminé à ses côtés. Il dessine le portrait intellectuel d’un homme qui a su aimer les hommes et les chiffres, conjuguer personnalisme chrétien et exigence gestionnaire, rigueur analytique et engagement pour autrui. Au fil des chapitres se déploie une pensée cohérente, nourrie d’une vision humaniste du travail comme lieu de reconnaissance, de dignité et d’accomplissement. Cet héritage n’est pas figé. Il est vivant, transmis à des générations de chercheurs, d’étudiants, de DRH qui, chaque jour, prolongent et réinventent les intuitions pionnières de Jean-Marie Peretti. Des rituels organisationnels aux pratiques de diversité, de la santé au travail aux transformations managériales, de la maîtrise de l’absentéisme à la lutte contre le harcèlement moral, cet ouvrage explore les multiples facettes d’une oeuvre féconde et actuelle. De la préface signée par Roger Serre, ami depuis plus de 60 ans, témoignant d’une fidélité indéfectible ancrée dans les racines corses et les valeurs partagées, à la postface de Marie Peretti-Ndiaye, sa fille, sur la reconnaissance en héritage, cet ouvrage tisse le portrait d’une trajectoire exceptionnelle qui témoigne de ce que peut la recherche lorsqu’elle se manifeste avec une éthique de la personne et une exigence de service du bien commun.

Si le champ de recherche du Professeur Pascal Alphonse, issu de sa thèse soutenue en 1997, est celui des marchés financiers, il a progressivement évolué vers des questionnements relatifs à la finance d’entreprise et à la comptabilité tout en s’intéressant également à la gouvernance et au contrôle de gestion. Pascal Alphonse fait partie de ceux qui adoptent un regard transversal sur des disciplines aux frontières désormais de plus en plus perméables. Aussi ne sera-t-on pas surpris que les différentes contributions composant cet ouvrage aient été proposées par des collègues et amis, français et internationaux, de tous ces champs, voire même du marketing et de la stratégie. Ces mélanges ne reflètent qu’un aperçu de l’étendue de ses réalisations qui encourageront la transversalité, une voie pour les futurs travaux des enseignants-chercheurs. Dirigé par Pascal Grandin, Yves Levant et Frédéric Romon, cet ouvrage comprend une préface des Professeurs Alain Burlaud et Michel Levasseur, un avant-propos du Professeur Alain Desreumaux, ainsi qu’un ensemble de 36 contributions réalisées par 66 auteurs.

La « GRH décarbonée » désigne une gestion des ressources humaines qui place les enjeux environnementaux au cœur de ses pratiques. Elle peut traduire une stratégie environnementale définie par la direction ou, de manière plus proactive, devenir un levier de transformation en sensibilisant les décideurs, en valorisant les initiatives des collaborateurs et en accompagnant les changements nécessaires. Ce manuel offre une synthèse pédagogique des outils et pratiques de GRH intégrant les défis de la transition climatique. Il s’adresse aux étudiants en licence, master ou doctorat de GRH, ainsi qu’aux candidats aux concours CAPES et agrégation en gestion des ressources humaines. Les enseignants, cadres RH et managers y trouveront également des éclairages pour enrichir leur pratique. Au-delà des apports théoriques, cet ouvrage propose des repères pour comprendre les débats actuels de la discipline et explore de nouvelles grilles de lecture et outils pour une GRH plus respectueuse de l’environnement.

Et si la prochaine frontière de la performance n’était plus technologique, mais cognitive ? Nous ne manquons pas d’informations, nous manquons d’attention. Les réunions s’enchaînent, les notifications se multiplient, les urgences deviennent permanentes et les décisions doivent être prises toujours plus vite. Pourtant, derrière cette apparente efficacité, un coût invisible s’accumule : fatigue mentale, perte de clarté, erreurs d’inattention, irritabilité, difficulté à hiérarchiser, sentiment de saturation. L’attention humaine devient critique. Invisible dans les tableaux de bord, rarement nommée dans les stratégies, elle conditionne pourtant la qualité du jugement, la créativité, la coopération et la capacité à décider dans l’incertitude. La charge cognitive au travail propose de changer de regard sur ce phénomène. La surcharge cognitive n’est pas une faiblesse individuelle, mais le signal d’environnements devenus cognitivement intenables. Pourquoi des collaborateurs compétents saturent-ils sur des tâches simples ? Pourquoi les outils censés nous aider déplacent-ils parfois la charge au lieu de la réduire ? Pourquoi la réactivité permanente finit-elle par appauvrir la pensée collective ? À partir des sciences cognitives, de la psychologie, du management, de la prospective et de retours d’expérience, cet ouvrage propose une lecture systémique des causes de la surcharge cognitive et des leviers pour y répondre. Il ouvre la voie à une écologie cognitive des organisations, où l’on ne cherche plus seulement à optimiser l’humain, mais à rendre les environnements compatibles avec les limites biologiques du cerveau. Un livre pour les dirigeants, managers, RH, experts du travail et acteurs de la transformation qui refusent de confondre intensité et intelligence, réactivité et performance, disponibilité permanente et engagement réel.

Le monde professionnel vit une transformation profonde avec l’apparition de l’IA générative capable de produire du contenu et rendant certaines tâches humaines automatisables. Tous les métiers tertiaires sont concernés et devront évoluer au risque de disparaître. Cette révolution technologique engendre des transformations organisationnelles et professionnelles fortes qu’il convient d’appréhender différemment. Cet ouvrage décrit la notion de Change Tech comme étant un ensemble de solutions technologiques, de projets d’entreprise et de méthodes pour accompagner les projets d’IA. Ce livre constitue une synthèse des deux ans de travail sur le thème « Changement & IA » avec deux sous-programmes menés avec les équipes de la Chaire ESSEC du Changement : « Change for AI » et « AI for Change ». Il s’agit, à date, de donner des éléments de compréhension et d’action à tous ceux qui s’interrogent sur le fait de changer le changement avec l’IA. Des apports méthodologiques sont proposés ainsi que des études et benchmarks d’applications IA pour la conduite du changement. Ces développements sont illustrés par les témoignages des entreprises Groupe Caisse des Dépôts, EDF, Maaf, Malakoff Humanis, Orange, Orano et TotalEnergies.

Et si la série culte Kaamelott était bien plus qu’une comédie décalée ? Et si elle offrait une clé pour comprendre les défis du management, dans un monde marqué par la crise permanente et la transformation digitale ? Cet ouvrage propose de voir Kaamelott comme un miroir déformant utile pour appréhender l’expérience sensible et quotidienne du manager dans le contexte de transformation digitale en 2025. Le roi Arthur, manager des chevaliers de la Table ronde doit piloter l’action collective dans un contexte aussi troublé que celui de la transformation digitale actuelle. À quelles situations managériales nous renvoie ce que nous voyons dans le « miroir » Kaamelott et comment ce que nous y voyons peut nous aider à réfléchir au management d’équipe aujourd’hui ? À travers les aventures du roi Arthur et de ses chevaliers, ce livre explore les postures managériales, les conflits d’autorité, et les valeurs qui structurent l’action collective en période d’incertitude. Il met aussi en évidence des fondamentaux du management à ne pas négliger. Inspiré par la méthode d’analyse des récits fictionnels du « voyage du héros » de Christopher Vogler, cet ouvrage propose une grille de réflexivité pour analyser sa propre pratique managériale. Il s’adresse à tous ceux qui, comme Arthur, doivent fédérer des équipes, naviguer dans l’incertitude et donner du sens à leur action. En mêlant analyse académique, anecdotes tirées de la série et recommandations concrètes, cet ouvrage invite chaque manager à se reconnaître dans le héros-roi, à dépasser les archétypes figés et à tracer son propre voyage du manager dans la quête du Graal organisationnel.

Les organisations de l’économie sociale et solidaire (ESS) occupent une place importante dans nos sociétés. Mode d’action collective combinant une finalité sociale ou collective, un principe de lucrativité limitée et une gouvernance participative, elles jouent un rôle central dans la transition écologique et solidaire. Depuis quelques années, un nombre croissant de recherches en sciences de gestion analyse comment ces organisations se créent, se développent et agissent en réponse aux défis sociétaux. Or, ces organisations nécessitent des cadres d’analyse singuliers pour être saisies dans toute leur complexité et leur spécificité. Cet ouvrage collectif répond à cette nécessité en proposant une variété de théories, concepts et approches utiles à la compréhension de la gestion des organisations de l’ESS encastrées dans leur environnement, aux pratiques et tensions à l’oeuvre dans leur gestion, et à leurs stratégies pour contribuer à l’émancipation et à la transformation sociale. Seize chapitres écrits par des spécialistes exposent de façon didactique et illustrée des cadres conceptuels pertinents pour aborder les organisations de l’économie sociale et solidaire : la théorie institutionnelle, les transition studies, la résilience, les méta-organisations, les community-based enterprises, l’hybridité organisationnelle, l’approche par le projet, l’instrumentation de gestion, la pensée de François Rousseau, le pragmatisme, les organisations alternatives, la théorie des communs, les éthiques du care, l’approche des capabilités, la théorie de la résonance, et enfin les épistémologies du Sud. Cet ouvrage a pour ambition de contribuer à la structuration d’une communauté en sciences de gestion sur les organisations de l’ESS, mais également de démontrer l’intérêt de ce champ pour le développement d’une autre gestion à la hauteur des enjeux soulevés par les crises écologiques, sociales et politiques actuelles. Coordonné par Julien Kleszczowski, Adrien Laurent et Jennifer Saniossian, préfacé par Philippe Eynaud, avec les contributions de Loïc Andrien, Silvène Arnaud-Clémens, Justine Ballon, Mélissa Boudes, Lucie Chartouny, Caroline Demeyère, Guillaume Denos, Sébastien Diné, Léa Dorion, Amélie Gabriagues, Augustin Gille, Mathias Guérineau, Julien Kleszczowski, Émilie Lanciano, Adrien Laurent, Julien Maisonnasse, Alban Ouahab, Guillaume Plaisance, Vincent Pradier Goeting, Adélie Ranville, Amélie Renard, Séverine Saleilles, Jonathan Sambugaro, Jennifer Saniossian, Romain Slitine, Bérangère Szostak et Sara Zirari.

Et si l’Afrique n’était plus simplement un marché émergent, mais un laboratoire d’innovations marketing ? À l’heure où les marques se disputent l’attention et la confiance, Le Playbook du marketing africain propose une boussole claire : comprendre, influencer et transformer à partir des réalités africaines. Cet ouvrage est un guide stratégique et pratique, pensé pour celles et ceux qui veulent passer de la connaissance à l’action. À travers des analyses, des exemples et des outils concrets, le lecteur découvre comment : – concevoir des campagnes de marketing d’influence adaptées aux codes culturels africains ; – maîtriser les leviers du marketing digital dans un environnement technologique et institutionnel en mutation ; – construire la marque personnelle des dirigeants et des leaders ; – monétiser une fan-base et transformer la passion en valeur économique. Le livre se conclut par une prospective inspirante sur le marketing à l’horizon 2030, explorant les tendances, les mutations et les ruptures qui redessinent déjà le paysage africain de la communication et de la consommation. Ancré dans l’Afrique d’aujourd’hui, ouvert sur le monde de demain, Le Playbook du marketing africain s’adresse aux dirigeants, managers, marketeurs, entrepreneurs et étudiants qui veulent comprendre, repenser et exécuter le marketing autrement avec audace, intelligence et sens. « Let’s go to market! »

La vulnérabilité traverse la société comme un fil discret mais déterminant. Longtemps cantonnée aux marges – celles du soin, du handicap, de la précarité – elle s’impose aujourd’hui comme une clé de lecture essentielle pour comprendre les transformations contemporaines. Cet ouvrage collectif explore la vulnérabilité dans toute sa complexité : condition humaine fondamentale, expérience intime, construction sociale, mais aussi outil d’analyse critique des rapports de pouvoir. Par un regard pluridisciplinaire, La vulnérabilité dans tous ses états met en lumière les multiples formes que prend la vulnérabilité, qu’elle soit individuelle ou structurelle. Y sont interrogés les mécanismes qui l’accentuent ou la révèlent, les dispositifs de protection, ainsi que les paradoxes qu’elle soulève dans les pratiques professionnelles, institutionnelles et citoyennes. Loin d’en faire un simple état de faiblesse, l’ouvrage montre comment la vulnérabilité peut devenir un levier de compréhension, d’action et parfois même d’émancipation. En donnant voix à des analyses rigoureuses et sensibles, l’ouvrage invite à repenser nos manières de vivre ensemble, de prendre soin, de décider et d’agir. Un livre pour celles et ceux qui souhaitent saisir, dans toute sa profondeur, ce que la vulnérabilité dit de nous, de nos institutions et de notre avenir commun.

Cet ouvrage éclaire le divorce désormais manifeste entre les salariés et le travail. Longtemps tenue pour évidente, cette relation s’est profondément effritée : désillusionnés, collaborateurs et cadres cherchent aujourd’hui à reléguer le travail dans les marges de leur vie. Comment en est-on arrivé là ? Pourquoi la face solaire de l’institution Travail – apprendre, progresser, faire collectif – barbote-t-elle désormais dans l’ombre des loisirs et du temps libéré ? L’angle d’attaque est assumé. Il s’agit de comprendre comment la « machine travail » broie les individus, puis les rapetisse jusqu’à en faire des « bonsaïs » organisationnels : adaptables, mais fragilisés et vulnérables. L’ouvrage met ainsi au jour les mécanismes concrets de domination ordinaire qui produisent management de la docilité et souffrance au travail. Autant le dire d’emblée, la charge est globalement lourde pour l’organisation. Mais elle ne s’arrête pas au constat. La dernière partie de l’ouvrage se présente comme un manuel de résistance au management post-moderne. Après l’emprise, la déprise : une trousse d’urgence composée de huit contrepoisons organisationnels pour celles et ceux qui refusent de confondre adaptation et abdication.

Cet ouvrage explore l’expérience professionnelle des femmes lesbiennes, une population largement invisibilisée dans la littérature académique et les débats publics. En mobilisant une approche intersectionnelle, il met en lumière la spécificité des trajectoires lesbiennes, qui ne peuvent être comprises comme la simple addition des inégalités liées au sexe et à l’orientation sexuelle. S’appuyant sur un matériau inédit combinant données statistiques représentatives et entretiens qualitatifs issu d’un projet financé par l’ANR, le livre s’intéresse aux parcours personnels et professionnels des salariées lesbiennes, dans lesquels la question du dévoilement de l’orientation sexuelle occupe une place centrale. Les données recueillies révèlent un paradoxe : si les lesbiennes sont particulièrement exposées aux discriminations et aux violences physiques, psychologiques et sexuelles, elles apparaissent en même temps moins pénalisées que les femmes hétérosexuelles en matière de carrière et de rémunération, et se déclarent globalement plus satisfaites de leur travail et de leurs relations avec leurs collègues. Ce paradoxe invite à repenser les mécanismes sous-jacents aux inégalités femmes-hommes, en soulignant la spécificité de l’expérience des femmes lesbiennes, qui ne s’inscrivent pas dans des rapports de genre traditionnels. En croisant analyses quantitatives et récits de vie, cet ouvrage propose une contribution originale à la compréhension des liens entre genre, sexualité et travail, et plaide pour une véritable reconnaissance de la diversité des expériences féminines dans le monde professionnel.

À l’heure où l’intelligence artificielle générative (IAG) franchit chaque jour de nouveaux paliers, l’université, lieu de savoir mais aussi de transition sociale et technique, se trouve à la croisée des chemins. L’IAG ne se contente pas de s’immiscer dans les universités : elle propose d’en recomposer les fondements, transformant radicalement les manières de travailler, d’enseigner et d’administrer. Les outils qu’elle propose – automatisation des tâches répétitives, assistance à la recherche, analyse massive de données – promettent des gains d’efficacité, mais ils soulèvent aussi des questions fondamentales sur l’avenir des métiers, la protection des droits et l’équilibre des pouvoirs au sein des institutions. Cet ouvrage collectif, dense et stimulant, arrive à un moment charnière pour notre société et pour le monde académique. Il se saisit de ces enjeux avec une ambition claire : éclairer les mutations en cours tout en plaidant pour un dialogue social ambitieux, capable d’encadrer une transition qui ne peut être laissée au seul bon vouloir des algorithmes ou des logiques managériales. Il propose une réflexion résolument pluridisciplinaire et prospective sur les impacts de l’IA et de l’IAG, en mobilisant les regards complémentaires du droit, de la sociologie, de l’économie, de la gestion, de l’environnement, de la philosophie, mais aussi des relations industrielles. Coordonné par Claire Marzo, cet ouvrage comprend les contributions de l’Autorité des relations sociales des plateformes d’emploi (ARPE), Bruno Bachimont, Giulia Danesin, Odile Demazy, Vincent Mandinaud, Emmanuelle Mazuyer, Barbara Palli, Julia Paolini, Arnold Vialfont et Justine Xu.

En 2024, 4,5 milliards de personnes ont pris l’avion dans le monde. Parmi elles, environ 40 % ont voyagé à bord d’un appareil d’une des trois grandes méga-alliances internationales – SkyTeam, Star Alliance et Oneworld – soit près de 1,88 milliard de passagers. En ajoutant les vols en partage de code et en interligne, cette proportion grimpe à près de 80 %, soit 3,6 milliards de voyageurs. Autant dire que ces alliances ne concernent pas seulement les spécialistes de l’aérien : elles façonnent le voyage de la quasi-totalité des passagers mondiaux. Derrière ces chiffres vertigineux se cache pourtant un paradoxe : ces partenariats horizontaux rassemblent aussi des compagnies concurrentes directes. C’est toute l’énigme de la coopétition – cette stratégie hybride où coopération et compétition s’entremêlent sans jamais s’annuler. Coopérer entre concurrents ne supprime pas la rivalité : cela la redéfinit. À travers une analyse rigoureuse et accessible, cet ouvrage plonge au cœur d’un système qui touche le quotidien de milliards de voyageurs tout en révélant les coulisses de l’aviation moderne. Il montre comment, dans un ciel mondialisé et hautement concurrentiel, la performance ne se joue plus seulement contre les autres compagnies aériennes – mais aussi avec elles.

Depuis les années 1990, le Lean Management s’est imposé pour renforcer la compétitivité et l’agilité des entreprises. Aujourd’hui, face au dérèglement climatique et aux tensions sur les ressources, la circularité devient un levier stratégique de sobriété et de décarbonation, mais aussi, et c’est là tout l’enjeu, un puissant vecteur de compétitivité, de souveraineté et de robustesse financière pour les entreprises qui s’y engagent résolument. Cet ouvrage propose un modèle systémique d’industrialisation de la circularité, fondé sur le Lean 4R (Réinventer, Réduire, Rallonger, Recycler) et la Pérennité Programmée Circulaire®, nourri de recherches, de vingt-cinq témoignages d’industriels et d’experts, et du cas exemplaire de Mob-ion. Par ailleurs, vingt-quatre études prospectives sur de grandes entreprises précisent des perspectives prometteuses, quant à l’application de ce cadre méthodologique innovant pour une transition économique pérenne.

How to Successfully Complete Your DBA? (Doctorate of Business Administration) is written for managers who wish to step back from day-to-day practice, develop a thesis grounded in their managerial experience, and contribute to knowledge creation. This new edition draws on the experience of more than 500 managers who have undertaken the DBA programme at the Business Science Institute since its creation, and reflects the growing role of AI (artificial intelligence) tools in thesis preparation. What is a DBA? What are the differences between a DBA and a PhD? How can you plan your DBA within an agreed timeframe? How should you choose a DBA programme? Should you opt for face-to-face or distance delivery? How do you select a DBA thesis topic? How do you choose your thesis supervisor? How do you get started? Which methodology(ies) should you adopt? What structure should your DBA thesis follow? And finally: how can you disseminate and promote your DBA? Drawing on his extensive experience in leading DBA programmes, the author provides clear and pragmatic answers to all these questions and guides readers through three key steps: 1. Choosing a DBA 2. Choosing a DBA thesis topic 3. Managing the DBA journey

Vous êtes un leader ou une leadeuse. Le problème n’est pas de le devenir mais de l’être plus efficacement et plus sereinement. Le leader sur le TAS est pratiquant à défaut de croyant, il se confronte à la difficile mission de mener à bien un projet, d’honorer une mission, de rendre une équipe performante. Pour y parvenir, il fait ce qu’il peut et cet ouvrage lui permet de pouvoir un peu plus. Plutôt que d’imposer les trois règles d’or, les six piliers ou les onze commandements du leadership, l’ouvrage aide simplement à prendre du recul, changer de perspective, porter un regard réaliste, modeste sans être dénué d’humour, sur sa pratique quotidienne du leadership. Les théories, ce ne sont pas des concepts théoriques, c’est décaler le regard ; les axiomes, ce ne sont pas des dogmes, mais des évidences souvent cachées ; les syndromes, ce ne sont pas des signes d’incompétence, mais des alertes utiles. Le Leader sur le TAS n’est pas la solution à vos problèmes de management, c’est la découverte que les solutions ne sont peut-être pas où vous le croyez.